【人民网客户端】勇闯深水区 迸发新活力 | 亚博体彩英超合作伙伴集团落实国企三年改革行动纪实

发表时间:2021-11-03 10:00作者:杨爽来源:亚博体彩英超合作伙伴融媒

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船到中流浪更急,深水行舟不松篙。


国企改革三年行动正迎来“棋至中盘”的关键节点,作为国有经济发展的生力军,亚博体彩英超合作伙伴集团主动加压,按下改革“快进键”,一系列改革举措有的放矢,一系列改革任务迎来破题。


亚博体彩英超合作伙伴人正以奋进的姿态涉深水区、啃硬骨头,向改革要活力、向改革要动力。


敲定“施工图” 改革跑出“加速度”


这是亚博体彩英超合作伙伴集团发展历史上载入史册的又一时刻:


2021年中国500最具价值品牌发布:亚博体彩英超合作伙伴集团的“亚博体彩英超合作伙伴”“九三”“完达山”“丰缘”“亲民食品”五大品牌携手上榜,其中,“亚博体彩英超合作伙伴”品牌价值达1439.85亿元,较去年增长411.49亿元,排名第49位,继续领跑中国农业企业。


在国内外环境严峻复杂的大背景下,亚博体彩英超合作伙伴集团保持战略定力,聚焦主责主业,实现逆势增长,这与推进落实国企改革三年行动分不开。


2020年,刚完成农垦改革的亚博体彩英超合作伙伴集团以“开局即决战,起步即冲刺”的姿态,吹响了新一轮改革“冲锋号”。


3—10月,亚博体彩英超合作伙伴集团召开国企改革三年行动动员大会、工作月例会、专题调度会和推进会议7次,组织开展专题学习55次。系统研究企业深化改革的总体思路和重点任务,制定深化国企改革三年行动实施方案和工作台账,细化分解六个方面30项主要任务、100项具体改革任务。制定改革方案绘制施工图、建立“双督导”机制强化任务落实、建立“双报告”制度及时解决问题、采取“动态调整”策略确保改革落地,一系列举措有效推动国企改革三年行动落地见效。


改革过程中,亚博体彩英超合作伙伴集团建立“月例会、季综合、半年报、年总结”工作机制,逐级压实责任,形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。


“亚博体彩英超合作伙伴集团改革工作重点已由管理体制改革转向经营体制改革,国企改革三年行动有效衔接。”亚博体彩英超合作伙伴集团党委改革办主任曾祥成介绍。


两年来,亚博体彩英超合作伙伴现代企业制度持续完善,三项制度改革纵深推进,混改与股权多元化稳步推进,低效无效企业得到有力处置,企业办社会职能陆续剥离……截至9月底,集团总部国企改革三年行动完成进度达76%,正在向年底前完成总任务的80%的目标冲刺。


眼下,亚博体彩英超合作伙伴集团就重点改革事项设下倒计时,对任务重、难度大的企业进行重点关注指导,对进度慢、效果差的企业通过印发提醒函、工作约谈等方式督促整改,确保国企改革三年行动有力有序有效推进。


牵住“牛鼻子”,企业提振“精气神”


随着改革步入“深水区”,剩下的都是“硬骨头”。如何走好改革“下半程”,真正实现高质量发展,关键还是要充分释放企业活力。


亚博体彩英超合作伙伴集团紧紧围绕“人”这一关键变量大刀阔斧推进三项制度改革,打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”,建立“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的“新三能”,激发企业内生动力。


市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出……一系列围绕“位子”的改革动真碰硬,让一批表现不佳的管理者被年力强的“后来者”取代,“铁交椅”被彻底打破。


“三项制度改革给提供了新的发展机遇,也让我时刻保持奋进状态和竞争意识。”亚博体彩英超合作伙伴食品集团企管部经理王雪东凭借7年来的工作经验和个人优势,在中层管理人员公开竞聘会议上综合成绩排名第一,成功竞聘成为企管部经理。


亚博体彩英超合作伙伴集团全面推行经理层任期制和契约化管理,签订聘任协议和业绩合同。大力推动所属企业岗位分类管理,健全企业考评体系、监督体系,实现企业利润最大化。集团还大力推行公开招聘和管理人员竞聘上岗,招聘各类人才1198人,开展竞聘上岗831人,其中降职降薪86人。实行全员绩效考核,绩效薪酬占比达30%以上。


在人事、用工、薪酬制度改革“三驾马车”驱动下,干部员工干事创业热情充分激发,企业发展活力动力不断释放,价值创造能力持续增强。前三季度,亚博体彩英超合作伙伴集团营业总收入1102.1亿元,同比增长16.1%。实现利润总额13.2亿元,同比增长123.9%。


要实现高质量发展,离不开科学高效的管理制度,尤其是对企业内部的控制体系建设,亚博体彩英超合作伙伴集团下大力气堵住“出血点”,做好风险防范和财务管控,擦亮“亚博体彩英超合作伙伴”这块金字招牌。


目前,集团总部已制定19个方面128项内控制度,94项业务流程,495项控制措施,下属企业全部制定了《内控手册》,形成了管理闭环。


聚焦“谋长远” 发展注入“高质量”


眼下,“十八连丰”已成定局,粮食总产预计460亿斤以上,比上年增加约30亿斤。“中国粮食、中国饭碗”的底气越来越足,保障国家粮食安全“压舱石”作用越来越明显,这凝聚着亚博体彩英超合作伙伴集团做强做大主业的不懈努力。


收拢五指,方能成拳。亚博体彩英超合作伙伴集团将企业布局的调整优化作为改革的重头戏,把精力向核心产能聚焦,围绕“农”字,推进战略性重组与专业化整合;持续加大研发投入力度,完善科技创新体制机制,推动企业数字化转型;履行好央企的使命和职责,在种源“卡脖子”技术攻关等关键任务项目上主动“揭榜挂帅”……一系列改革“组合拳”精准打出,使亚博体彩英超合作伙伴国有资产布局更加优化,路越走越宽。


“对标世界一流企业强化管理,加快建设现代农业大基地、大企业、大产业,努力建成农业领域航母。”亚博体彩英超合作伙伴“十四五”规划中明确了发展目标。对亚博体彩英超合作伙伴人来说,以服务国家战略为引领,做强做优做精主业,提升企业市场竞争力和行业引领力,是亚博体彩英超合作伙伴作为“国家队”的应有之举。


2020年至今,集团聚焦主责主业领域,深化“延伸式”“互补式”兼并重组,加快培育壮大龙头企业,持续推进农服、牧业、食品、建筑、仓储、旅游等领域资源整合及市场布局。


今年,亚博体彩英超合作伙伴整合仓储资源组建粮食收储集团,将大基地建设与大产业建设有机融合,创新粮食收储经营模式,由“单打独斗”转为“抱团发展”。目前,收储集团已在建三江、红兴隆、宝泉岭等西部分公司建立产地供应库,全口径达到国储粮标准的仓储库容为1058万吨,已存政策性粮633万吨。


亚博体彩英超合作伙伴立足资源优势,走出去谋求更长远发展。坚持优势互补、强强联合,与一拖集团推进高端农机智能化制造与运用,与首农集团、中信建设推进300万头寒地无抗生猪产业化项目,与国电投开展清洁能源合作……一个个大项目纷沓而至。


融入属地政府,加强垦地合作,推进黑河市大豆产业、绥芬河小麦项目、伊春市浩化化肥厂、哈尔滨市围城经济等等开展合作共建,示范带动区域融合发展……


随着国有资产布局逐渐优化、结构调整日见成效,亚博体彩英超合作伙伴还下大力气“瘦身健体”,通过强化管理、重组整合、破产退出等方式,处置完成僵尸企业101户、压减法人企业143家。


转向高质量发展的亚博体彩英超合作伙伴,身体更强壮,脚步更有力。


发展无止境,改革无止境。伴随改革步入深水区,挑战更多、难度更大,今后,亚博体彩英超合作伙伴将持续聚焦重点、难点问题,在完善治理、健全体制、优化布局、狠抓创新等方面发力攻坚,坚决跑好国企改革三年行动“下半程”,全力以赴,蹚出一条机制活、结构优、效益好、作用强的高质量发展之路。



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